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主题 : 178特稿:非征途风格下的巨人未来
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0  发表于: 2010-01-07   

178特稿:非征途风格下的巨人未来

巨人集团董事长兼CEO 史玉柱
  在某种程度上,史玉柱与他的巨人集团,与金庸笔下的任我行以及他靡下的日月神教,有许多相似之处。他们都是不以常理测度的英雄人物,拥有忠心耿耿的哼哈二将,企业忠诚度极高,战斗力以及效率在同行中首屈一指。他们在经历上也有相似之处:任我行在西湖底一困十二年而保存理智雄心,一脱困便着手恢复教主地位,短短时间内取得优势,并击败东方不败;而史玉柱自巨人大厦一役败北后不断反思,领悟之后很快以黑马的姿态杀入网游圈,并迅速占领市场,同样令人感到惊心动魄。
  不过他们的轨迹开始显现出巨大的区别。任我行重夺黑木崖后掉进庸俗陷阱,开始对下属的谀词十分欣赏,比东方不败犹有过之。而在2009年的Chinajoy上,史玉柱开始淡出公众媒体的视线,专心闭关研发,只与策划组打交道,将巨人的管理全部交给总裁刘伟。
  同时发生改变的,还有巨人的旗下的游戏。《仙途》与《我的小傻瓜》,这两个已经成型的产品,分别以不同的姿态加入了巨人,成为首批非“征途风格”的网游。
  外来和尚好念经? “赢在巨人”挖掘“非征途”模式
  只能怪《征途》的成功太过招摇、让人记忆太深刻,加上当年史玉柱复出带来的冲击,以及早期媒体对《征途》商业模式的质疑。这些风云如今都随着时间慢慢淡去,但“征途式网游”却成为了玩家的一个固定印象。自此之后,无论玩家抑或媒体,对巨人新出品的游戏,都不约而同的抱着相似的疑问:“这是另一个《征途》?
《仙途》游戏截图
  《仙途》能成为第一个改变玩家对巨人新产品看法的游戏吗?答案得等到玩家大规模玩过《仙途》后才能下定论。不过仅从产品的DNA上推测,可能性很大。因为在巨人接触《仙途》的制作公司雪狼软件时,《仙途》已经是一个成型的产品,巨人虽然在之后提了许多修改意见,但不太可能去改变它的核心玩法。
  无论如何,巨人或许已经意识到,《征途》模式下的用户群正在趋于稳定,已经不太可能爆发性的增长。这从《巨人》的成长曲线并未如《征途》般迅猛,以及目前玩家对《万王之王3》的评价都可以看出。巨人迫切需要非征途模式的新鲜血液。
  看来《仙途》身负重任,除了产品本身需要获得成功之外,它还需要去扭转那些原本对《征途》嗤之以鼻的玩家对巨人旗下新游戏的印象。
  而另一款产品则更不像《征途》了,它命名为《我的小傻瓜》,以女性为主要用户群,这一直是巨人的弱项,不过却是51.com的强项。联想一下他们之间的投资关系,不难看出“小傻瓜”的用意。
  最后也是最重要的问题是,外来和尚是否能得到巨人内部资源的足够支持?考虑到发布会上刘伟宣布的4000万人民币推广费用,以及面对记者提问时刘伟肯定的答复,我们暂且可以报以乐观的想象。
  一个微小的细节或许可以说明巨人对《仙途》与雪狼的重视。当178记者将仅有的一本《NGA七周年纪念特刊》赠送给刘伟时,刘伟立即对记者表示,雪狼总经理秦玉是远道而来,这本特刊应该先赠送给她。
  “18”在前“祈宝”在后 “赢在巨人”胜算几何?
  “赢在巨人”首次交出答卷,对中国本土网游创作团队来说是不错的消息,在发布会上,刘伟详细描述了与雪狼软件的接触过程。刘伟可谓用心良苦,其中一些细节:“八天的投资决策”、“史玉柱与研发骨干第一时间进入游戏参与评测”,以及巨人对游戏详细的评估过程等,都透露出“赢在巨人”的特点。
巨人集团“赢在巨人”计划Logo
  “赢在巨人”启动的时间并不算早,2年前盛大启动的“18基金”计划已经闹的沸沸扬扬,如今各大厂商都有自己的基金计划,包括畅游的“祈宝计划”、千橡的“V计划”等。事实是,即使没有堂而皇之地推出某计划,网游企业对中小创作团队的拉拢早已开始。
  不过和一开始就宣传签下几十个团队的“18基金”做法不同,“赢在巨人”从2800个团队创意里只敲定了5家,相对谨慎许多。
  刘伟透露的信息也非常强调巨人在研发上的优势:史玉柱带队亲自参与指导研发,这对不少创业团队来说,是一剂非常有效的强心剂。
  更为重要的区别是,目前宣布的两个案例,雪狼采用了控股51 %的方式,《我的小傻瓜》则是全资收购的制作团队。这在一定程度上强化了创业团队与巨人的利益捆绑。不过刘伟也强调,“赢在巨人”并不排斥其他形式的合作,只要能达到双赢或多赢的效果。
  诸多的基金计划,能够带来中国网游整体创作团队多大程度上的提高,我们还需拭目以待,毕竟这是一个缺乏深厚基础的新兴产业,人们仍然在期待一夜暴富的故事。无论是盛大的“18基金”,还是巨人的“赢在巨人”,对于正在启蒙的中国创意,都是不可缺少的土壤。
  《仙途》冲突2.5D市场
  《仙途》是2.5D MMORPG,和《巨人》一样。不过《巨人》推出至今反响平平,我们无法从财报中得知《巨人》的真实营收情况,可以肯定的是,它没有成为《征途》之后的第二个强劲增长点,相对于早期的高调宣传与号称2亿元的推广费用。
  《巨人》的现状并不特殊,不难发现,中国网游研发公司在开发第二款产品时往往失败居多,或者需要非常长的调整时间。对于《巨人》的失败,《环球企业家》撰文称,《巨人》并未摆脱《征途》的阴影,“它并没有在《征途》的基础上质变:那些不吝惜在游戏中花钱的人,依然享受《征途》畅快淋漓的游戏快感,而不太愿意高成本消遣的用户们,最终没有办法停留太久。”此外,美女策略也没有带来预期的效果。
  《仙途》能够满足巨人在2.5D市场上的想象吗?至少,《仙途》是一款与《征途》完全不一样的产品。在未来的推广上,巨人也会采取全新的方式。
  在发布会现场,雪狼总经理秦玉强调了《仙途》玩法的丰富性,尤其强调在召唤兽方面,“《仙途》是召唤兽玩法最丰富的MMO”。
  而作为2009年chinajoy高调推出的巨人新作,《仙途》不可避免地需要面对如今2.5D市场的龙头作品:《天龙八部ol》。根据178新游戏频道编辑的前期体验,我们在《仙途》里发现了不少与《天龙八部》异曲同工的设计,例如门派设置,同样是10级正式进入师门,领取师门制服,以及在师门内接取环形的门派任务。
  以外还有另一款2.5D网游:《成吉思汗》,也是今年市场中较受期待的作品,不过该游戏的研发公司麒麟正在面临畅游的诉讼。
  《仙途》会取得怎样的成绩?刘伟并未做出明确的预期表示,自从史玉柱开始退隐,巨人发布会的风格也开始改变。没有了史玉柱的“惊人之语”,也没有高调的在线数字宣布,有的只是未来。《仙途》,是否能够顺利地“修炼”下去?《巨人》的失利是否会改变巨人其他新游戏的研发思路?“赢在巨人”能否支撑起巨人的未来?178游戏网将继续追踪下去,欢迎持续关注178游戏网的业界新闻频道。

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