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逆转检察官 2009-01-18 14:03

北电倒在4G路上 技术领先不能弥补管理缺失

  技术的领先并不能弥补在管理上的缺失,北电申请破产无疑不在预示技术发展与内部管理的错位。

  比特网(Chinabyte)2009年1月15日报道(文/唐宏梅) 随着北美传来的消息,关于北电申请破产的传闻已成定论。当地时间1月14日,北电在加拿大和美国同时申请破产保护,成为首家因全球经济低迷而破产的知名科技公司。

  有将其申请破产归因于外部低迷的经济环境,又有业内人士评论,北电倒在中国3G来临的门口,这也恰恰是北电在近年来所面临的困境与尴尬,甩开3G,直奔4G,在技术上拥有优势的北电实际上是倒在从3G到4G的路上。

  在比特网(Chinabyte)2008年的系列新闻人物盘点中,北电CEO麦克·扎菲罗夫斯基(Mike Zafirovski)因职业转身的黯然而名列其中。从通用电气到摩托罗拉的COO,再到北电网络总裁兼CEO,在职业生涯中的一次次变革中,麦克·扎菲罗夫斯基(Mike Zafirovski)逐渐黯然失色。

  2005年,扎菲罗夫斯基出任北电总裁兼CEO,随后招来前东家摩托罗拉起诉,并以北电代扎菲罗夫斯基向摩托罗拉赔偿1150万美元而收场。上任伊始,扎菲罗夫斯基被寄予重望。北电董事会曾对外表示,选择扎菲罗夫斯基出任公司总裁兼首席执行官,主要因为其在转变公司业绩中有着很多经验。

  扎菲罗夫斯基给自己定了个目标,并公开表态,北电曾是一个伟大的公司,他希望通过三到五年再造北电,使之再一次成为伟大的公司。

  在这一总体目标下,扎菲罗夫斯基为北电进行大刀阔斧的改革。首先是将旗下的移动电信系统业务(UMTS)接入业务出售给阿尔卡特,几乎卖掉与WCDMA有关的全部业务,从3G市场上将自己边缘化。

  而另一方面,扎菲罗夫斯基试图通过新的核心业务划分为其找到新的方向。在他为北电制定的三大核心业务中包括,WiMax、统一通信和电信专业服务。而WiMax是扎菲罗夫斯基试图将北电带入4G跑道的重要砝码。在他看来,无线宽频业务将成为无线款待技术的杀手级应用,特别是YouTube为Google高价收购,这更印证着扎菲罗夫斯基的想法,并且,他将WiMax投以较此前预算5倍多的投入,并期望着WiMax技术在未来两年有一个很大的发展。

  如今,回顾扎菲罗夫斯这段对北电改造的历史,会发现其这种大刀阔斧已经演变成为激进的方式。

  有业内人士表示,北电并不乏技术的远见,并且在这样的转型中也取得了进展。比如与微软形成为期4年的战略结盟,双方基于统一通信与网络电话技术产品形成联合的开发、销售以及批量生产。但在内部管理及其相应的执行方面却是导致其最终败北的主要因素。

  就在北电申请破产后,北电有内部员工对外透露,北电员工长期信心不足,而这归因于其一直存在的管理、融资、人事三大问题。一方面,自2002年以来的两三年间,北电假帐丑闻不断,信用评级日渐下降,使其融资困难;同时,北电总部派系林立,这也直接反映到北电中国区的人事变动上;这种管理层更迭这直接导致在研发方面的执行方向善变,使得其产品质量难以保证。

  在北电公布的2008年第三季度业绩表明,其亏损高达34亿美元,同时公司计划裁员1300人。截止到2008年12月9日,北电股价低于1美元的时间达到30个交易日。证交所发出提醒,如在收到提醒后的6个月里北电仍不能使股价高于1美元,北电将被取消上市公司地位。

  目前,北电申请破产,并等待资产重组,关于这艘巨轮的4G梦想由此搁浅。



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