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执行不力往往不是能力问题

执行不力往往不是能力问题

执行不力往往不是能力问题

  我在8月初参加了一个佛学禅定班,班上的同学来自全国各地,也有一些人来自新加坡,有70多岁的老人家,也有十几岁的孩子,有企业家,有公务员,也有教师和学生。这么多人在一起学习就会牵涉到住宿的问题,而人一多宿舍内的卫生整理就是个问题,我们住的不是宾馆,而是在海拔800米的崇教寺,住宿用餐各方面都比较朴素,我被分在了206宿舍,宿舍内9个人,一共有十来个宿舍,每个宿舍的宿舍长都是民选的,其它宿舍的宿舍长有的是企业家,有的是专家,有的是公务员,而我们宿舍推选的宿舍长是一位15岁的初中生。生活委员告诉我们,每周会评选出一个优秀宿舍,评选的标准贴在每个宿舍的门口,他会每天都会安排人员过来检查。

  一个星期下来,最优秀的宿舍被我们206宿舍拿到了。集中的时候,生活委员叫我们的宿舍长上去讲话,宿舍长上去了,却只是傻笑着看着大家,最后他叫我替他上去说几句。我上去对着大家说:这次我们能获得优秀宿舍首先得感谢我们的宿舍长,虽然他只有15岁,还是一名初中生,但是他工作非常有责任心,哪里做得不好他都会帮忙做,每次打扫卫生他都带头开始做;其次,我们责任明确,谁拖地,谁打扫厕所,谁倒垃圾,大家各行其职,宿舍长监督检查;再次,我们目标明确,就是要拿第一,每个人荣誉感非常强;最后,我们非常认真,没有把打扫宿舍当成小事。当我讲完这些,全场人都给予我们热烈的掌声。

  而那些本来非常有能力的人在一个宿舍为什么最后反而得了个最差的宿舍?最差宿舍的宿舍长也上台发言,原因就是没人带头,即使有人带头却没有合理分工,结果一个宿舍的事情全部要一个人干,其他人站在边上看,还指手画脚地指挥,再怎么有责任心的人都会变得没责任心。于是大家你看我,我看你,结果等到成绩出来之后,有人说我们官多兵少,有人说宿舍长没起好带头作用,也有人对检查标准表示不认同,也有人对检查人员评分是否科学表示怀疑…..

  只是一件小事,却反应了人性的种种特点!当自己做好的时候把功劳归给自己的努力,而当自己没有做好的时候把责任推给环境,哪怕是学佛的人居然也不例外,那是非常具有讽刺意味的。

  理由再怎么多,最差的成绩已经摆在那里,说这些理由的潜台词就是不是他们做不好,而是他们不愿意去做,如果他们愿意去做了,他们也能做好。

  是的,很多事情,如果努力去做了,都能做好。关键就是有多少人愿意认真地去做?毛主席说过人就怕“认真”二字,我不相信连宿舍都管理不好的人能管理好一个部门,甚至是一个企业。

  都知道三个和尚没水喝的道理,不是因为三个和尚没有能力,而是他们不愿意去想办法,人都有惰性,人都怕吃亏,同样是一群有惰性的人,同样是一群自私怕吃亏的人,为什么不同的人来管理会出现不同的结果?这与什么有关系?与态度有关系,与能力没有关系。

  我不相信一个专家会不如一个初中生,同样的环境,同样的制度,同样的标准,同样都是来自全国各地的一群陌生人,初中生能管好,专家管不好,这是环境问题还是态度问题?

  学过历史的人都知道,八国联军以区区2万军队居然可以征服一个拥有4亿多人口的中国,清政府集结的部队有50万,也不乏有装备精良的部队,加上义和团的十几万,就是这么的一个军事对比,我们却要以赔款4.5亿两白银作为结局。有人说,那是敌人有八个国家,而且装备先进啊。那朝鲜战争的时候美国的武器先不先进?参与的国家不止八个吧?结果美国佬打得怎么样?不是没有能力,而是根本不想抵抗,当清政府不愿意为国家领土完整,民族尊严而抗争的时候,给他再多的装备都无济于事,这么多军队也只是镇压一下农民起义,养着好看而已。
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