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年终奖迟迟不发 防止优秀员工跳槽企业玩花活

年终奖迟迟不发 防止优秀员工跳槽企业玩花活

  对于忙碌了一年的人们来说,年底最期待的莫过于收到一个沉甸甸的“红包”——年终奖。现在虎年春节已过,围绕年终奖谈论的话题也越来越多。

  “财务部门节前发了通知,公司的年终奖要到3月以后才发。”在某私人企业担任行政助理的陈小姐向记者诉苦,自己已经在该单位连续工作三年了,平时工资就不高,本打算拿到年终奖过个好年,“但现在至少要等到3月,心里挺郁闷的!”

  和陈小姐所在的公司一样,推迟发放年终奖的公司不在少数。据某机构针对200家企业进行的调查数据显示,共有164家企业计划发年终奖,其中有超过两成的企业将年终奖推迟到春节后发放。这些企业早一些的在3月份发放,最迟的甚至会到5月份发。

  怕跳槽,“红包”迟迟不发

  年终奖——作为单位的一种福利,现在已经普及到各种形式的企业。如果一年期间,员工的绩效优良,工作成绩突出,为企业的发展做出了贡献,就应该给予奖励。这样的“红包”既是对员工一年来工作的肯定,又是单位对员工的激励,鼓励员工继续努力工作,来年有更佳的表现。

  记者在调查中发现,有些私企根本就不发年终奖,因为他们的经营不景气,效益不好,只能保障员工的基本工资。但也有不少企业,虽然业务红红火火,效益不错,却选择迟发年终奖。

  万先生2009年初应聘到北京某设计院工作,主要从事建筑结构设计。刚进单位时,人力资源部门说除每个月固定工资外,年底看单位效益再发1万元至2万元年终奖。尽管一年来万先生兢兢业业,各项考核指标都合格,设计院的效益也十分不错,但他的年终奖还是要等到3月份才能拿到。对此,万先生十分不理解:“当初进公司的时候说年底发年终奖,现在推到春节后,单位太不守信用了。”

  尽管推迟发放年终奖在不少员工中造成一定程度的负面影响,但不少企业表示这是无奈之举。一家私营企业的人事部门经理坦言,每年岁末年初都是人才频繁流动的时候,骨干人才的流失,是企业最头疼的事,它将直接影响公司未来的发展。

  他表示:“谁也不想为竞争对手培养人才。虽然知道迟发年终奖不好,尤其是对那些根本不打算跳槽的人来说,不太公平,但为了企业的发展,这样做也是迫不得已。因为《劳动合同法》规定,劳动者要解除劳动合同,需要提前三十日以书面形式通知用人单位。而如果员工是春节后拿到奖金再跳槽,公司就有一定的缓冲时间。在这段时间里,公司可以招聘到新员工。”

  另一企业的人事主管表示,年终奖的发放时间与跳槽有着很大关系。如果在年前发放,那么有意跳槽的人就可以在年前寻找新的单位。而如果在年后发放,那么年前跳槽将面临失去年终奖的风险。如果是非跳槽不可的员工,他们甘愿放弃年终奖,但这却可以避免给公司造成一定的经济损失。

  对于企业的这种想法和做法,大部分员工表示很“气愤”但又“无奈”。一位网友认为,一个单位能不能留得住人,要看员工在单位工作得舒不舒心。如果用年终奖来作为要挟的手段实在不合理,这样做只会让想跳槽的人更坚定了跳槽的决心。

  想留人,办法其实很多

  事实上,通过推迟发放年终奖防止员工跳槽只能算下策。因为企业选择员工和员工选择企业的权利是均等的。那么,如何防止员工跳槽,如何在这种平等的选择中形成稳定的劳动关系,上策是,企业要提高凝聚力和吸引力,提升员工对企业的责任心和忠诚度。

  作为企业来说,应该反思员工为什么要跳槽?如果企业给员工创造公平的竞争机制和广阔的发展空间,让每位员工都可以发挥自己的特长、实现自身的价值,即便有员工因为某些原因选择离开,但企业照样可以吸引更多优秀的人才。反之,企业如果没有足够的吸引力,要想留住优秀人才是十分困难的。

  员工对企业的忠诚度和归属感来自于企业极力营造的良性运转机制。有关专家表示,这其中包含了企业文化、企业远景、员工发展空间、合理的绩效考核等多方面内容。

  营造优秀的企业文化。一般来说,一家具有良好文化氛围的企业,员工的流失率就很低。企业文化往往是企业经营理念中最精髓的东西,良好的企业文化对员工的思想能起到潜移默化的引导作用,它会无形中影响员工的价值取向,规范员工的行为,使得员工的价值取向和企业的经营理念保持一致,从而提高员工的忠诚度。同时,企业的管理者应该在企业内部营造一种家的氛围,让每一位员工都成为家中的一员,得到尊重和认可,在这种温馨和谐的环境中,员工的集体荣誉感、团队归属感也能够得到满足。

  树立企业的远景目标。企业的发展前景对员工影响很大,好的发展前景不仅能给员工带来丰厚的收入,而且企业的发展也能带动个人的发展,从而实现员工的人生价值。因此,企业应该建立长期规划,制定企业的发展方向和远景目标,将远景目标与员工的个人奋斗目标有机结合,给员工创造发展的空间和展示个人才华的舞台,并不断地对员工进行鼓励和教育,使员工长期保持较高的工作热情,增强对企业的依赖感,从而提高忠诚度。

  创造员工的上升空间。每一位员工都会考虑自己在企业中的位置与价值,更注重自己未来价值的提升和发展。企业应该为员工创造公平的竞争机制、用人机制和广阔的发展空间,将合适的人放在合适的岗位上,让每位员工都可以发挥自己的特长、实现自己的价值。实践证明,为员工创造上升空间已经成为企业增强魅力、吸引人才的一个重要手段。

  建立合理的绩效考核机制。当今的企业大都已经建立起了适合自身特点的绩效考核机制,然而在实践过程中却经常会面临工资、福利待遇及激励机制等方面是否真正公正、公平等问题。一套合理、完善的绩效考核机制可以振奋员工士气,提高工作效率。

  就拿年终奖发放问题来说,专家认为,发放年终奖应该与员工绩效考核联系起来。因为对于职场人来说,它不仅仅是一种经济收益,更重要的是对其一年工作的重要肯定,是职场人成就感获得的重要渠道。及时发放丰厚的奖励,无疑可以鼓励员工士气、证明企业的实力。不发或迟发,势必影响员工对企业的信心,既得不到员工的认可,也难以留住优秀的人才。
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