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初做HR万不可到小公司,亲身经历案例分享!

初做HR万不可到小公司,亲身经历案例分享!

我以我自身的经历无比恳切地对想做hr的新人说一声:
如果真想做人力资源,那么一定,一定,一定不要到小企业,要找正规大公司。
为什么?且听我分解:
我在刚毕业偶然一次机会陪同学去面试,结果老板和我聊了之后,三次开车到我住处(不是吹牛,最后一次早上我还在睡觉)请我去加盟,公司是一个私营小企业,也是50多人,老板非常愿意学习和参加培训,老板很强势也很想很想做大做强,想让企业正规化,对人才求贤若渴。我也是一颗雄心壮志,一头冲进了这个企业,全权负责人力资源,招聘,培训,考核,工资,社保,曾经连续91天没有休息过一天,但后来越做越艰难,为什么?
我刚进入这个企业的时候老板非常支持我,许诺了我很多愿景,比如住房福利,比如交通工具,又说要送我去学车,又说要送我去进修听课,总之最初是蜜月期。
最初,从招聘开始,民营小企业最缺乏的一是普通操作工,再就是经验丰富的成手管理人员。我就着手开始招聘普工,其实一开始的招聘思路其实就不对,厂里的工人都是最开始和老板打天下的几个骨干带着非常年轻的一些小伙子,由于年轻人稳定性和厂里的工资待遇问题(薪酬不平衡!),流动率较高,老板就想要年轻人来培养(想法很好),可是18、9岁的大小伙子都在家当宝呢。登报纸,贴启事,发动员工亲友,到附近村子(我们在郊区)村委会联系,到劳务市场,到中介机构,甚至坐车到很远的外县的劳动局登地方招工,基本想得到的办法我都想到了,好不容易招聘来了的人留不住(原因不外工资不高,招工定位不准,劳动保护不到位),压力很大,又不知道汇报和沟通工作结果,很没成就感。
接着开始进行绩效考核,老板在看了一些李践的《绩效飞轮》和不知哪里听来的360和KPI考核方案,非要我拿出一套完整的绩效方案来,并且限时一个月,公司之前是没有绩效体系的,等于从零开始,我不知天高地厚,说40天内肯定能出方案并且初步施行,等到做得时候才发现什么都没有,不得不从工作分析开始做,然后岗位说明书,组织机构图,休假制度,轮班制度,考勤制度,量化标准,等等,忙到昏天暗地,结果方案一拿出来,根本施行不了,因为熟练工严重缺乏,结果一个成手操作工干着几个岗位的活,一个组长干着普通操作工的活,车间主任干着班组长的活,营销经理天天替老板跑腿干杂活,老板的姐姐没有任何职务却干着总管家的活,出纳等于文员助理和清洁工加厨师,根本无法定岗定编,我还在做土建项目的公司方代表兼职施工监理,总之一塌糊涂,每天两点以后睡觉,早上起来还要点名!(一个刷卡考勤机老板买了三个月都没有买回来,只因为他朋友说认识人买能便宜点,一直拖)结果自然是绩效考核方案流产。还导致了公司员工对我十分不满,老板也一推三二五。教训就是,千万别想在基础管理不规范的小公司搞量化考核,否则你必死无疑。
后来接着做培训,,建立培训体系,编撰培训计划,采购培训用品,做培训调查和反馈,组织实施培训。开始基本上只有入职培训,后来发现技术和操作培训(别谈什么sop,都是扯)还是让成手操作工教带比较有用。至于什么安全培训,特种作业培训,公司文化制度学习,都流于形式,因为培训要占用大量时间,上班时间老板不让,下班时间员工根本没人来听,下班就吃饭,吃饭之后哪里还找的人。
还有一次,老板心血来潮就把工人的上班时间往后延了半个小时并要强制执行;在我的劝说下,给工人每周休一天并定成文件,没过一星期,又改成了一个月休两天;
而且,在那里工作整个就是自己教自己,老师,朋友,同行,课本,论坛,都是我求教的对象,而最最缺乏的恰恰是新入行时最需要的师傅(或者说贵人)来教,根本别提什么系统培训学习了。
其间,我招聘的行政助理,办公室主任(老板非要招),会计,物流经历,销售助理,车间主任还有原来的出纳、班组长,销售经理,全部在我辞职之后的三个月内辞职走人,等于整个管理层和骨干全部走人。
工作中被中伤,被误会,被诬陷,被下套N次,自不必多言。
老板喜欢臆测猜想,主观强势,不切实际(从绩效飞轮就可知),还动手打人!!
我想要说的是:
1 对于初入职的hr新人来说,中小企业(规模下了200人)的企业绝不是好的选择,因为HR是一个在探索中前进,在实践中印证理论特质极强的职业,理论书本和实际操作天壤之别,中小企业的HR对于新人来说,既缺乏系统培训,也缺乏完整模块的实践机会。
2 虽然大企业都是一步步走过来的,但对于hr新人,缺乏成熟的职业修养和处事历练会使新人们在中小企业里步步维艰,特别是缺乏有大企业从业经验的良师益友带你入门,那么可以想象,这条职业之路会倍加曲折
中小企业天生有许多硬伤,特别是那些做了6、7年还没有快速发展起来,并且管理基础十分薄弱(这个不难判断,求职的时候多注意细节都可以判断到),而中小企业的老板们自身很多缺陷会严重影响到新人们的成长关键期,比如很多无法兑现的愿景对企业信用的损伤,急功近利的行为模式难以构建其稳固的制度体系和文化氛围,个人偏好家族管理对于hr工作的巨大影响和先天伤害
综上所述,即使是我的偏见,也算以自身的体会给hr新人一点分享吧,对于中小企业,新人大多不适合从那里开始我们的HR职业之路,可以想象,在另谋高就的时候,从集团或外企行易,从中小企业走难。所以还没入职的新人,要三思,已经入职的,趁早做打算。
个案不能说明什么,道理却自有分辨。
絮絮叨叨,欢迎探讨。
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